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章丘盐务工作概况
本条信息已阅读4719次     更新时间:2012-1-29 5:36:36

济南市盐务局(盐业公司)章丘分局(分公司)是章丘市人民政府授权的盐业主管机构和行政执法主体,负责章丘市行政区域内的盐业行业管理、盐政执法、食盐专营管理和各类盐产品供应等工作,隶属于济南市盐务局。现有在册职工121人,其中在岗职工95人、调研员3人、内退职工17人、停薪留职人员6人,下设办公室、政工科、财务科、业务科、盐政科、物业科、市场部、配送部、团购部。

分局(分公司)党总支隶属于济南市盐务局党委和章丘市市直机关工委,由四人组成:书记一名,总支委员三名,下设四个党支部,现有党员40名。

 国家开展食盐加碘消除碘缺乏病工作以来,特别是全省盐业体制理顺以来,济南市盐务局(盐业公司)章丘分局(分公司)在山东省盐务局、济南市盐务局和章丘市委、市政府的正确领导下,在有关职能部门的大力支持下,深入贯彻落实国家盐业法规和食盐专营政策,不断打击涉盐违法行为(自2000年至今,打击涉盐违法犯罪判刑13人,刑拘5人,山东省第一例、第二例利用刑法武器打击涉盐违法经营案和山东省第一例违法运输盐产品案均在章丘),加强食盐市场监管,普及碘盐消除碘缺乏病工作取得了很大成效,为提高人口素质和经济社会发展做出了应有的贡献。

近几年,为发挥国有企业优势,承担应有的社会责任和满足自身发展的需要。济南市盐务局(盐业公司)章丘分局(分公司)改变过去僵化的经营方式,选用现代流通方式,依托拥有的遍布城乡的食盐营销网络、直达中端市场的专业配送队伍和优质高效的服务,在配送食盐的同时,将代理的非盐商品直接配送到零售终端,初步形成了物流配送服务体系,在竞争激烈的商业大潮中历史性地成为城乡商品流通的主渠道,形成保障食品安全不可忽视的一支力量。

2011年1—11月份实现销售收入2890.3万元,同比增长775.5万元,实现利税221.4万元。销售各类盐产品18570吨,同比增长380吨。其中:食盐销售13572吨,小包装食盐销售4340吨,小工业盐销售4999吨,高档盐销售1522吨。非盐商品销售额1000余万元。

章丘分局(分公司)多次受到上级表彰: 200712月,被济南市政府授予“食盐专营”和“打击涉盐违法犯罪活动”双先进单位;20081月,被山东省盐务局授予“2007年度全省盐业系统先进单位”;连续6年,被济南市盐务局授予“全市盐业系统先进单位”;党总支连续5年被济南市盐务局党委评为“先进基层党组织”;200811月和201011月两次被山东省盐务局授予“思想政治工作优秀企业”;20103月被章丘市直工委评为“双承诺先进基层党组织”;20113月被章丘市直工委评为“2010年度机关党建先进单位”;20112月被山东省盐务局授予“企业文化建设示范单位”; 2011年5月,我分局第二配送部荣获山东省“工人先锋号”荣誉称号;2011年6月,党总支书记王延峰同志被山东省国资委授予“省管企业敬业奉献模范”荣誉称号;20111115日,山东省盐务局局长、山东省盐业集团董事长于志群率队到章丘分局调研考察非盐业务开展情况时,对章丘分局的工作给予了充分肯定。

(二)主要工作

1、加强业务经营管理,服务水平和能力不断提高。一是规范整合食盐营销网络。因地制宜,逐步对章丘的食盐零售网点进行整合,使之成为“不为我所有,但为我所用”的食盐营销网络。从去年开始,我分公司结合自身实际,把食盐直送业务从明水城区扩大到章丘全境,对章丘2700余个食盐定点零售店和部分饭店、食堂、食品加工户实行了直接配送。按照方位将章丘划分为六个片区,下达销售指标,每月进行考核评比,督促计划落实。通过划分责任片区,固定人员,食盐配送直达零售终端,实现食盐直送率达到100%。严格落实“六个一”管理,即“一证、一牌、一卡、一专柜、一协议、一资料盒”。给各零售店发放片区经理名片以及盐与非盐商品的品种价格表;对各配送部指标完成情况一日一公布,一月一评比。利用微机化管理,对市场情况进行月度分析,对食盐零售终端的控制能力和服务水平明显增强,基本建成了监管信息化、服务规范化、销售配送化的食盐营销体系。二是加强与大客户的联系,经常走访用盐大户。依据我公司制定的《大包装盐管理办法》,建立起了大客户的资料档案,对大包装盐的供应采取了ABC分类管理方式,有针对性地提供差异化服务。掌握他们的联系方式、地址,所需盐种、用量及用途;采取定期走访或电话访销的方式,了解他们的市场需求情况,及时补充库存,为他们提供力所能及的帮助。像欣昌食品、银鹭食品、鸿卓工贸、福满多等特别大的用户,更是不间断的走访及电话联系,保障供应,急客户所急,想客户所想,在政策允许的范围内尽量为他们提供方便,融洽双方关系,实现合作共赢。三是加大高档盐的推销力度,拓宽企业盈利空间。近几年,我们把高档盐的推广作为工作的一项重点,利用各种途径对高档盐进行宣传、推介,引导消费。从今年四月份开始,我分公司进一步加大了高档盐的宣传销售力度。为顾客讲解碘盐知识,高档盐的保健功能,向顾客发放高档盐的宣传材料,引导消费者购买高档盐,提高了消费者购买食用高档盐的兴趣,全年共销售高档盐****吨。四是加强仓库管理,确保市场供应。保障食盐库存是我们工作的又一重点。今年我分公司建成投入使用的食盐储备中心和大包装盐仓库,使我分公司库存面积达到了2000平米。投资购置叉车一部、增添塑料托盘400余块,解决了装卸过程中盐产品破损,增加了库存量,食盐仓库的空间也得到更合理的利用,使小包装盐的库存能够达到700吨左右,大包装盐产品库存能够达到1000吨左右,应对突发事件的能力大大增强。同时,抓好入库检查和仓库清洁整理。对每批食盐进行质量检测和抽查,认真填写质量检验报告单并存档,食盐仓库堆码整齐、清洁卫生,坚决杜绝不合格食盐流入市场。

2、加强市场监管,盐业流通秩序不断好转。今年我们一是调整组合人员,保证稽查工作稳定开展。根据章丘盐业市场较稳定的状况,20113月初,将盐政人员23人调整到配送部,充实到配送营销工作。为保证盐政管理和市场稽查工作的顺利进行,将剩余9人分为两个稽查中队,将章丘市场划分为南北两个片区,进一步明确工作目标责任,完善《盐政管理制度》,确保了盐政稽查和市场管理工作顺利开展。我们主要采取轮休制,每天保证至少一个中队上班,正常情况两个中队分片区检查,遇有特殊情况及时调整,较好地维护了盐业市场秩序稳定。全年,查处盐业违法案件***起,与去年同期相比,案件起数有所增加。二是加强队伍建设,提高执法队伍整体素质。为加强队伍建设,确保执法工作顺利开展,盐政稽查大队一直坚持学习制度,不断提高盐政执法队伍的整体素质。认真学习贯彻国家的有关政策法规,提高队员思想道德水平,切实做到廉洁高效,执政为民;认真组织盐政队员学习相关盐业法律法规,规范盐政执法文书的填写和制作,不断增强业务素质和执法水平;学习同行先进经验,在完善和落实盐政管理制度上下功夫,狠抓盐政执法目标责任制的落实和考核,保证各项执法工作顺利进行;加强与公、检、法等部门的联系交流,聘请公安、法院有关行政和司法机关的老师给予授课,讲解执法中的问题,提高办案技巧,严格执法程序。三是改进工作措施,完善食盐安全保障体系。我们根据多年工作经验,结合本地盐业市场情况,不断改进和完善食盐安全保障体系,打击涉盐违法犯罪,确保群众吃上放心合格碘盐。采取日常检查和集中行动相结合,全方位辐射盐业市场,确保检查无死角、无漏洞;密切与工商、卫生、物价、技术质量监督等部门的联系,实行联动机制,提高食盐安全保障水平;积极联系公安部门,设立公安、盐务联合执法快车线,遇有重要情况及时联动出击;继续加大对涉盐犯罪活动猖獗的重点地区进行集中整治的力度,对一批重点案件实行专人负责,限期侦破;依法将暴力阻碍、抗拒盐政执法等违法犯罪活动报告公安机关给予严厉打击;通过设立举报热线、制订举报制售假盐犯罪奖励办法等手段,鼓励人民群众积极同涉盐违法犯罪作斗争;利用宣传日、节假日举办打击涉盐违法行为成果展览,并向公众宣传、介绍真假碘盐的识别方法及相关盐业知识,引导群众维护自己的合法权益。四是开展专项检查,保证食盐市场安全。今年3月份至4月份,我们开展了对大中专院校、建筑工地食堂用盐专项检查行动。主要对南部11所大专院校内的食堂用盐进行了专项检查,发放各类宣传材料,了解购盐渠道,检查用盐安全,此次专项检查行动共计查获盐业违法案件10起,其中大学城9起,建筑工地食堂1起,罚没款2350元,没收盐产品500余斤。高教办领导和学校对我们检查食堂用盐,宣传碘缺乏病知识,尤其是宣传杜绝不合格食盐流入学校、防止亚硝酸盐中毒事件发生这一主要目的表示了肯定,并给予了大力支持与配合。5月份,对圣井办事处重汽工业园小吃街的食用盐市场进行了集中检查、清理整治违规业户。执法人员依次检查饭店和食品加工用盐业户共30余家,发放宣传材料50余份,查处案件3起,没收违法盐产品100余斤,罚没款550元,其中有两家业户因违规购进大包装无碘盐加工食品性质严重,受到了重罚。在9月份的农村市场食盐安全专项整治和10月份规范酿造用盐行动中,查处案件65起,没收盐产品40.6吨,罚没款12270元。五是开展“3.155.15宣传,平息“3.17食盐抢购风潮。在 “3.15国际消费者权益日宣传活动中,我们提前联系市工商分局,39派专人参加了“3.15部署会议。313与市内14家部门和企业,在百脉泉广场进行了大张旗鼓的以“关注食盐安全、关注健康人生”为主题的“3.15宣传活动。通过悬挂宣传条幅、摆放真假盐产品、发放《济南市十大涉盐违法案件》、《健康用盐新概念,尽在多品种营养盐》、《近年来济南亚硝酸盐中毒事件》、《碘与人体》、《山东省盐业管理条例节选内容》各类宣传材料等方式,普及盐业知识,教授百姓辨别真假食盐。此次宣传活动解答群众咨询和提问百余人次,发放宣传材料500余份,切实提高了消费者维权意识,为食盐专营工作的深入开展营造了良好的氛围。针对“5.15防治碘缺乏病日”,513,我们与市疾控中心地方病防治科的同志联合组成宣传小组,在新世纪小区、南涧溪公寓和官庄办事处等人口聚集地向群众发放各类宣传材料,张贴《山东省盐业管理条例》节选内容、《健康多一”》的专版宣传画报。515当天,在百脉泉广场设立宣传站点,悬挂“坚持科学补碘,预防碘缺乏病”宣传条幅,组织8名宣传人员在分管领导的带领下,深入宣传碘缺乏病防治知识及普及碘盐对于保护人民健康、提高民族素质的重要性,让更多的人认识碘缺乏病危害,掌握碘缺乏病防治知识,切实提高居民户合格碘盐食用率。

受全国各市地影响, 3月17我市发生食盐抢购风,我们及向上级盐业主管部门和章丘市委、市府汇报市场信息,立即启动食盐应急预案,迅速开展各项应急工作。经章丘市委、市政府安排,抽调两人与政府督察、公安、工商、卫生、物价、质监、食品药品监督等多个部门组成联合检查组对章丘食盐市场进行了三天突击检查,宣传食盐信息、政府主导思想,查处囤积居奇、哄抬盐价行为,效果良好。在省、市局和章丘市委、市政府的高度重视和领导下,在公司领导和职工的共同努力下,采取凭证限量供应,分期分批次供应,紧急调配货源等有效方式,短时间内遏制住了食盐抢购势头,使市场从无序到有序,从跟风到正常。

3、推行客户经理制,开拓多种经营,企业发展后劲不断增强。按照省、市局要求,2011年初我们制定了《客户经理制实施办法》,根据实施办法,3月份,经过竞聘上岗,我分公司确定了7名客户经理。客户经理能准确采集客户信息,随时对客户基础信息进行记录,对容易变化而影响系统运行的信息,如客户电话、经营地址、户主姓名、经营规模等及时掌握。客户经理在日常工作中指导零售客户正确安排盐产品和非盐产品在其他零售商品中所占比重,同时确定各类盐产品和非盐产品的合理库存量,帮助客户了解产品知识,提升客户销售技巧和推销能力,增加客户的销售利润。在客户经理制的推行过程中,我们建立了严格的考核机制,与每位客户经理签订协议,细化、量化考核指标,建立起综合考核体系和配套的配送服务制度,定期对配送服务队的工作进行全面考核、奖惩。进一步完善服务制度,建立配送台账,及时登记每个网点和终端用户的配送时间、品种、数量等详细情况。试行了电子订货方式,利用自身完善的盐业配送销售网络系统,各配送服务部加强非盐产品的宣传力度,努力提高非盐产品的覆盖率和销售额。从单纯的盐业配送商向多品种消费品经销商转型,实现将盐业资源优势转化为经济强势的有益尝试。通过实行客户经理责任制,进一步优化了营销网络,促进了非盐商品销售,成效明显,全年,实现非盐销售额1000万余元。

4、发挥品牌、网络、设施、信誉优势,融入城乡日用品流通主渠道。随着市场经济的不断深化,传统的流通主渠道逐渐消亡、没落或功能尽失。而近些年,经济的高速发展、人们生活水平不断提高的同时,商品安全问题却层出不穷,成为全社会关注的焦点。尽管原因是多方面的,但流通领域的监管不力和流通主渠道的缺失,应是主要原因之一。承担着普及碘盐、确保合格碘盐供应、持续消除碘缺乏危害、保障人民身体健康重任的章丘盐业,按照省局转方式调结构的决策部署,依托拥有的遍布城乡的食盐营销网络、直达终端市场的专业配送队伍和优质高效的服务,在竞争激烈的商业大潮中历史性地成为城乡商品流通的主渠道,形成保障食品安全不可忽视的一支力量。

目前,章丘食盐储备中心项目在济南市局的支持下,已经投入使用,为食盐专营工作和非盐业务的开展创造了非常有利的条件。既是承担应有的社会责任,也是满足自身发展的需要,2010年开始,济南市盐务局(盐业公司)章丘分局(分公司)改变过去僵化的经营方式,选用现代流通方式,依托2700余个食盐零售网点和30多家经营盐业配送商品的连锁形象店---济盐连锁, 全年,向终端市场和用户配送各类盐产品18500余吨,酒水、调味、洗化、食用油四大系列90余个品种的非盐商品1000余万元,初步形成了物流配送服务体系。让市民切实感受到“买盐业公司配送的东西放心”,为改善居民消费环境,提高居民生活质量,促进城乡流通的组织化、网络化和规模化,保证城乡食品安全,实现食盐网络的增值,迈出了坚实的一步。

5、建章立制,不断提高内部管理水平。对照我分公司与市局签订的《目标责任书》的要求,2011年,我们制定完善安全管理制度16个,经营管理制度、流程15个,党建及企业文化建设制度、方案、规范10个。通过学习、会议、培训、知识竞赛等形式,切实把制度落到实处。教育引导职工养成遵守规章制度的习惯,做到人人监督,各负其责,做到内部管理逐步规范化、标准化,广泛掀起违章可耻、守纪光荣的良好氛围。

6、加强党建和企业文化工作,和谐盐业建设取得新进展。在党建方面一是坚持中心组学习,把学习实践十七大精神、贯彻落实科学发展观与本单位实际工作结合起来,以学习指导实践,促进工作,解决发展中遇到的实际问题。二是加强“四好班子”建设和党员干部队伍建设,通过党员上党课,义务劳动,理论学习,中层干部定期述职,民主评议,目标考核,打造了一支高素质的党员干部队伍。三是在党员中连续开展帮扶救助有“章丘保尔”之称的残疾人徐宝天活动。四是做好组织发展工作。把那些想干事、能干事、干成事、不惹事的好同志吸收到组织中来,及时为党组织补充新鲜血液,壮大党的力量。今年转为正式党员一名,发展预备党员两名,多名同志写了入党申请书,党组织的吸引力进一步增强。

在企业文化建设方面,我们秉承“敬业、诚信、和谐、创新”的企业理念,积极培育具有时代特色和企业个性的企业精神,增强员工对企业文化的认同感,达到了外树形象,内聚人心的目的。今年我们一是着力提高员工素质。按照《2011年员工培训计划》,在干部职工中开展了读一本好书活动,今年选定的读本为《绝对成交十招》,通过系统地学习,进一步提高了干部队伍的责任意识、危机意识、奉献意识和工作技能。二是加强信息报道和理论研讨队伍建设,积极研究盐行业的新情况、新问题,及时宣传我市的盐业动态、好经验、好做法,信息报送数量和质量大幅提高。2011年向省、市局和各类媒体报送报道、信息共52篇,被采用刊登36篇,塑造了企业良好的社会形象。三是努力改善企业软、硬件设施,提高经营、办公和员工生活条件。在济南市局的大力支持帮助下,食盐储备仓库和办公楼建设已经建成并投入使用,彻底解决了仓储能力不足和办公拥挤的局面。四是在 “慈心一日捐”活动中,组织广大员工积极捐款,通过捐助活动进一步净化和升华了职工的心灵。五是及时对涌现的先进集体和个人进行表彰奖励,对违反规章制度、工作松懈的员工给予通报批评和经济处罚。今年,有多个部门和二十几人次受到公司表彰,有两名职工因违章、违纪受到通报批评和经济处罚,维护了《职工奖惩制度》的权威性和严肃性,提高了公司的执行力,营造了“比、学、赶、超”的工作氛围。2011年5月份,章丘分局(分公司)第二配送部被山东省总工会授予“工人先锋号”称号,6月份,王延峰同志被山东省国资委授予“省管企业敬业奉献模范”个人荣誉称号。六是不断丰富广大职工的业余文化活动,在 “五一”劳动节,举办职工运动会。其中的拔河比赛、乒乓球比赛、象棋比赛、扑克比赛等,深受职工的欢迎,在参与过程中增强了职工的凝聚力、向心力和集体荣誉感,锻炼了他们的团队协作能力,推动了精神文明建设和和谐盐业建设。七是面向社会征集章丘盐业配送服务品牌用语。在《济南日报》的章丘版和互联网上发布《征集启事》,现已收集到紧扣章丘盐业形象、产品特点、寓意深刻的用语数百条。随着评选、开奖等活动的深入,必能更好的塑造企业形象。

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