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省盐业集团(盐务局)机关召开2014年度总结表彰大会
本条信息已阅读1186次     更新时间:2015-2-28 9:55:20

    2月15日上午,省盐业集团(盐务局)机关召开2014年度总结表彰大会,机关全体干部职工参加了会议。

    会议通报表彰了集团公司(局)机关在2014年工作中做出突出成绩的财务管理部(产权管理部)、人力资源部(党委组织部)、办公室(董事会办公室)3个先进集体、20名先进工作者以及本年度受到上级部门表彰的先进集体和先进个人。集团董事长孙树声做重要讲话,党委书记翟凤银宣读表彰通报,总经理李江宁主持会议。

    孙树声在讲话中全面总结了2014年度机关工作情况。他指出,2014年,机关工作紧紧围绕改革转型主题,理顺职能、简化机构、明晰责任、加强考核,基本建立起了适合集团管控要求和市场化经营的运行体系。各部室积极加强责任落实,工作作风有所转变,工作效率有所提高,服务意识有所增强,机关转型初见成效。

    孙树声强调,机关作为集团的首脑和中枢,对引领和带动集团转型取得突破、发展实现进步至关重要,但是,也必须清醒地看到,机关目前仍然存在职能交叉、效率低下、定位不准、推诿扯皮、执行力差等问题,必须尽快彻底解决,才能适应转型需要。

    孙树声要求,一要统一思想认识,明确工作目标。学习理解、准确把握年度工作会议精神,理清工作思路,对照部门职责,主动认领任务,并根据任务要求分解责任,落实到位,明确进度目标和考核措施。3月中旬,各部门要制定出年度工作方案。二要加强机关建设,加快机关转型。完善管控体系,理顺工作程序,规范工作标准,重新梳理、调整部室职能,明确事权权限和工作流程,严格岗位工作标准,进一步提高执行力;健全考核体系,加强机关管理,完善定岗、定员、定责方案,科学设定考核办法和考核内容,准确评价干部职工的工作效率、能力、作风和业绩,用考核调动大家的工作积极性;调整薪酬分配体系,根据深化国企改革的新的薪酬制度和国家有关政策要求,对目前的工资分配制度做相应调整,做好过困难日子的准备,结合改革进程和集团自身实际,在充分调研基础上,健全完善考核分配体系,发挥更好的激励作用。三要围绕重点工作,创新工作机制。围绕建设工业盐电子市场平台、实施大营销战略、浓盐水综合利用等重点科研项目,及建立内部交易机制、实现部分资产上市经营、发展混合所有制形式等重大战略部署,改变当前行政式管理的体制机制,创新机关工作机制,力求做到责任有人担、目标有人管、业绩有考核、待遇凭贡献,打造“简洁高效、团结协作、风清气正、务实求进、执行力强、服务一流”的新型企业机关。

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