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加强企业文化建设 推动企业持续发展
本条信息已阅读2055次     更新时间:2012-3-4 10:52:25

加强企业文化建设 推动企业持续发展

 

济南盐业公司(盐务局)章丘分公司(分局)

21世纪,随着知识经济和经济全球化的发展,企业之间的竞争越发表现为企业文化的竞争,企业文化对企业的生存和发展的作用越来越大。在这种情况下,对新形势下企业文化的研究、运用和实践显得尤为重要。为此济南盐业公司章丘分公司开展了企业理念研讨活动,各部门结合实际,进行研讨,提出了本部门的研讨结果,总支对各部门上交的企业理念进行了汇总、整理,并对拟定的企业理念在干部职工中进行了再讨论,一致认同“敬业、诚信、和谐、创新”符合济南盐业公司章丘分公司实际。

诠释如下:

敬业,敬业是人的使命所在,是人类共同拥有和崇尚的一种精神,从通俗的角度来说,敬业就是敬重企业里的制度,尊重自己的工作,将工作当成自己的事。其表现为:忠于职守、尽职尽责、认真负责、一丝不苟、善始善终等职业道德,以强烈的事业心,责任感从事本职工作。

诚信,通俗地表达,就是说老实话、办老实事、做老实人。就个人而言,诚信是高尚的人格力量,就企业而言,诚信是宝贵的无形资产;就企业而言,诚信是良好的市场形象。诚实守信,重在实践,贵在积累。
   
和谐,我国传统文化的一大特色在于注重和谐,即强调人与物之间的融和,人与人之间的“和合”.古人解释,“和”是“以他平他”,即人与人、人与物、物与物之间的和谐,包括“和生”、“和处”、“和顺”、“和洽”等。人们常说的“和为贵”、“政通人和”、“家和万事兴”等等,就是这一人文精神的具体表述。千百年来,中华民族虽屡受摧残而不绝,中华民族虽屡经磨难而不衰,这无疑是一个重要原因。我们要在激烈的市场竞争中争得主动,就必须万众一心、奋发图强、艰苦奋斗,就需要全体干部职工同心同德、团结协作、众志成城。正如古语所言,上下同心,其利断金。只有全体干部职工各尽其能、各得其所、和谐共处,满怀壮志,拧成一股绳,才能最广泛地调动一切积极因素,不断为企业的发展增添力量。
   
创新,创新包括体制创新、经营管理创新、产品和技术创新,对企业而言可以理解为,不断抓住市场潜在的盈利机会,以获取利润为目的,对生产要素和生产条件进行新的组合,建立效能更强、效率更高的新生产的经营体系,从而推出新的产品,新的生产方法,开辟新的市场等一系列活动的综合过程。
   
为了使全体干部职工共同遵守和践行“敬业、诚信、和谐、创新”的企业精神,将企业文化理念落实到具体的工作中去,南盐业公司章丘分公司具体做法如下:

一、深化企业内部改革

1、奖惩制度改革。为加强企业管理,教育职工遵守国家法律法规,遵守社会公德、职业道德及公司各项规章制度,维护正常的工作秩序,提高工作效率和经济效益,本着有章可依、有章必依、执行必严、违章必究、有奖有罚、奖罚分明,精神鼓励与物质鼓励相结合的原则,制定了详细的奖惩制度。

2、分配制度改革。为适应社会主义市场经济需要,充分发挥薪酬的激励与约束作用,进一步调动员工的工作积极性和创造性,促进企业持续、健康、稳定发展,本着以人为本的管理理念和体现公平性、竞争性、激励性原则,制订了分配制度。

3、机构人事改革。为增强企业活力、加快企业发展,本着权责明确、精高干效的原则,进行了机构人事改革。机构人事改革明确了各部门性质和职责,采取了中层竞争上岗,中层副职由本人申请、正职提名、组织考察、总支研究决定,员工实行双向选择的方法。

这三项制度的改革给企业带来了新的气象,企业面貌有了大的改观,职工素质有了大的提高,工作效率有了大的提速,工作作风有了大转变,思想境界有了大的提升。

二、建立健全各项管理制度

为提高工作效能,保证企业的正常运转。近几年章丘分公司先后建立了以下管理制度:1党员教育管理制度;2党员分析评议制度;3、党内表彰激励制度;4、领导干部廉洁自律规定;5、反腐倡廉教育制度;6、党内公开制度;7、党员领导干部民主生活会制度;8公务接待管理规定9、办公用品购买发放制度;10、车辆管理制度;11、门卫管理制度;12、财务管理制度;13安全、卫生管理制度;14、业务科管理制度;15、盐政管理制度;16、市场部管理制度;17、配送部管理制定等;并不断进行修改完善,使之更科学。

三、制定岗位职责和规范工作流程

为明确责任、提高工作效率、保证企业高效运转,按照现有岗位,在认真学习各部门性质、职责和各项管理制度的基础上,有岗位人拟定岗位职责和工作流程,上报分公司办公会研究确定,做成板块上墙,以便时时提醒和群众监督。

四、加强了四支队伍建设

1、加强领导干部队伍建设。坚持中心组理论学习制度,制定学习配档表,为班子成员购买了有关理论书目,按照计划组织学习,有效提高了理论水平,并学以致用,正确处理各种复杂的问题,保证企业的健康发展。

2、加强党员队伍建设。坚持“三会一课”制度,利用各种形式提高党员理论水平,增强党性修养,强化宗旨意识,使全体党员都能在不同的岗位上较好的发挥党员的模范带头作用。

3、加强中层干部队伍建设。一是按照建立现代企业制度的要求,引入竞争机制,增加干部选拔工作透明度,实现干部能上能下、岗位优化配置、管理团队精干高效的目标。章丘分公司20112月对办公室、政工科、财务科、业务科、物业管理科、市场经营部的负责人及各片区经理进行公开选聘,选聘工作坚持公开、平等、竞争、择优原则,按照自愿报名、资格审查、竞聘演讲、组织考察、确定人选、公布任职等程序进行;二是坚持中层干部每月一次例会制度,汇报工作,研究工作措施。

4、加强职工队伍建设。为把章丘分局打造成学习型、和谐型、创新型企业,培养和造就一支懂经营、会管理的盐业队伍。章丘分局自编《盐业知识简明读本》一书,采取四种形式和三个结合组织员工培训:四种形式:一是业余自学,二是集中学习,三是到盐场实地参观学习,四是以考促学。三个结合:分散自学与集中学习相结合,理论学习与实地考察相结合,检查督促与考试竞赛相结合;为进一步适应市场经济形式的需要,强化营销手段,改善服务质量,提高服务水平,逐步弱化对专营政策的依赖,努力实现从吃“专营饭”向吃“市场饭”、从政策生存向能力生存、从封闭型向开放型、从守业型向开拓型的转变。章丘分公司加强员工市场营销方面的业务培训,培训读本定为《营销管理使用操作宝典丛书---绝对成交十招》,员工每人一套读本及笔记本,培训从四月起至九月底,采取集中学习与自学相结合的方法,集中学习以部门为单位,每月至少组织一次集中学习,灵活安排学习时间,处理好工、学关系,达到工作、学习两不误,双促进,要求员工边学习边做读书笔记,字数在1万字以上,并撰写两千字以上的读书心得,培训结束后,分公司将组织一次测试,以保证培训取得实效。

五、创新企业文化活动载体

为促进各项工作健康、持续、协调、较快发展,章丘分公司每年年初都制定企业文化建设实施方案,并按方案有计划的组织实施,近几年先后开展以下活动:一是开展了读一本好书活动,选定《员工准则》、《向解放军学习》、《责任比黄金更重要》为读本,读书采取集中学习与自学相结合,员工都能认真作读书笔记,撰写心得体会;二是开展了读书心得交流活动,从员工的心得体会中筛选出质量较高的心得参加交流;三是开展了使用文明用语活动,采取广泛发动,全员参与,由下而上的归纳整理,由上而下的指导、讨论,最后整理出了符合济南盐业公司章丘分公司特色的文明用语,即“十字文明用语、接听电话文明用语、打电话文明用语、接待来客文明用语、经营活动文明用语”,并将文明用语上墙,使员工人人掌握文明用语,个个使用文明用语,使之成为习惯,来全面展示南盐业公司章丘分公司的良好形象;四是每年在“五、一”前夕开展了职工文体活动,2011年在传统项目的基础上,新增了食盐分装技能比武项目,这既是一项文体活动,又是章丘分公司下一步开展换岗体验活动的前奏。通过这次活动,丰富了员工业余文化生活,增进了员工之间的交流,增强了企业凝聚力和向心力增强了团队意识和合作意识;五是开展了党员奉献日活动,每年在“七、一”前夕组织党员义务劳动;连续两年组织党员为残疾人徐宝天捐款;六是每年组织员工开展“慈心一日捐”活动,进一步净化和升华职工的心灵;七是开展以爱国主义和以改革创新为内容的革命传统和理想信念教育;八是开展“我为企业发展进一言”活动,把广大干部职工的思想和行动统一到维护食盐专营工作上来,把智慧和力量凝聚到公司的发展上来,增强干部职工的大局意识、服务意识、发展意识、责任意识;九是开展“树立一个示范岗、擦亮一个服务窗”活动,各部门结合本部门实际,选定示范岗,制定了具体的实施方案和实施标准;十是开展创先树优活动,抓典型、树榜样,用身边人和事教育干部职工,形成良好氛围,增强渗透力、感染力。

近几年,济南盐业公司章丘分公司在省、市局和当地政府的正确领导下,在“敬业、诚信、和谐、创新”企业文化理念的引领下,紧紧围绕盐业工作大局,认真贯彻落实科学发展观,不断加大盐政管理力度,努力提高食盐专营水平,积极应对盐业体制改革,探索、创新经营管理模式,提高企业经济效益,各项工作保持了持续、协调、较快发展的良好势头,取得了较好的成绩,每年都全面完成济南市局下达的各项指标,多次受到上级表彰,先后获得全市唯一一个被评为“食盐专营”和“打击涉盐违法犯罪活动”双先进的单位;多次荣获全市盐业系统先进单位,连续多年被山东省盐务局授予“思想政治工作优秀企业”, 党总支连续被济南市盐务局党委评为“先进基层党组织”,20103月被章丘市直工委评为“双承诺先进基层党组织”。20113月被章丘市直工委评为“2010年度党建工作先进单位”。20115月章丘分公司第二配送部被山东省总工会授予2010年度“工人先锋号”荣誉称号。

企业文化对外是一面旗帜,对内是一种向心力。一个企业真正的价值、有魅力、能够流传下来的东西,不是产品,而是它的文化,加强企业文化建设将起到事半功倍的效果。

 

 

 

 

一一年六月六日

 

 

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